發展和追蹤商業案例

隨著遷移的進行，特別是長時間執行的計劃，業務壓力將導致定期重新檢查遷移和現代化優先順序是不可避免的。

我們建議您在新資訊可用時發展商業案例，並根據詳細商業案例中所記錄的期望追蹤實際的商業績效。這些建議包括下列項目：

• 組織中新的結構變更會影響業務優先順序，並影響 IT 策略和應用程式產品組合

• 提升應用程式產品組合中一部分的商業重要性，或目標為實現遷移和現代化的變更

• 遷移應用程式的實際資源使用率資料的可用性，包括調整大小、量化和確認增量現代化案例

• 有關 IT 操作和支援活動所消耗工作量的資料可用性，以及可能的營運改善和自動化分析

• 資料可用性，可測量軟體開發和維護週期時間的變更、依開發階段劃分的軟體瑕疵和服務可用性資訊，以及開放進一步改進區域的根本原因分析

透過追蹤業務案例的效能，您可以發展案例，以包含在遷移開始後更容易評估和量化的進一步改進。計畫控管組織更有能力回應不斷變化的業務壓力，並以可管理且可接受的風險程度來引導轉型。

這對於案例中的 IT 生產力、彈性和業務敏捷性優勢尤其重要。這些通常是提前評估的較大和更困難的驅動因素。透過追蹤這些驅動程式的效能，團隊可以深入探索並解決阻礙效益實現的問題。或者，可以調整商業案例，以優先考慮實現最持續財務績效最佳化的計劃。