控管

多個角色通常適用於微型前端，且每個角色在共同業務目標的不同限制下運作。雖然人員之間的溝通和協作是成功的關鍵，但過度溝通和實作過於複雜的程序會減緩開發週期。這會導致士氣降低，並降低品質列。

實作微型前端的最成功公司使用多個團隊建立機制，以平衡自主權與一致性。它們可讓決策者在本機採取行動，並僅在需要時以階層方式呈報。機制包括下列項目：