活動摘要

如本指南先前所述，設定此網域基礎的主要業務目標是關鍵組織領導者的一致性和執行贊助的承諾、遷移資源的調動，以及預想組織的未來狀態。許多關鍵活動可以透過準備和讓組織中將受到業務轉型影響的人員能夠受到影響，來促進、支援甚至加速實現這些業務成果。

企業幾乎總是有大量的競爭優先順序，即使在其雲端策略中也是如此。此外，通常預期單一執行發起人可以產生預期的業務成果。事實上，雲端採用對組織的影響非常廣泛，需要跨職能領導和一致性，以及明確的優先順序。

在遷移整備評估 (MRA) 採用階段中，您會奠定基礎；取得適當的領導者；將能力強大的團隊整合在一起，以提供內文工作 （例如將應用程式遷移到 AWS或站在新的環境）；設想文化、組織和內部和外部客戶的未來將會是什麼樣子；並開始透過行動學習和示範成功是什麼樣子。這組跨職能的領導者，後來可能成為 Cloud Center of Excellence (CCoE) 團隊的一部分，應該努力在組織達成一致性，並在自己的團隊中定義附加價值、推動組織緊迫性和雲端採用的優先順序，以及設想組織的未來狀態。您將在此階段回答的一些問題包括：

• 我們的文化將如何改變或保持不變？

• 我們如何以不同於我們今天的方式營運？

• 我們的內部客戶是誰，以及我們將如何吸引他們為外部客戶帶來更好的成果？

• 與今天相比，團隊看起來如何？ 它們是否會在「您建置它，您執行它；您執行它，您建置它」模型中運作？ 如果是這樣，每個團隊需要具備哪些技能和能力才能自給自足？ 需要哪些態度和行為？

• 領導者將如何協助經理和團隊採用這種新的方法來操作和交付成果給客戶？

• 如果這與組織過去的運作方式不同，團隊將如何採用以產品為基礎的操作模型？

此階段是學習和成長經驗的機會，然後再將遷移專案提升到下一個層級。

沒有什麼比學習的機會更有效，並且建立動量更快。我們建議透過多種不同的途徑提供該機會，我們將在下一節中更詳細地概述。首先，將一組跨職能領導者集中在一起，針對組織中的人員的未來情況做出決策，動員初始實作團隊和初始工作主體以取得必要的洞見和學習，並展示可模擬和擴展的結果。這些是為未來狀態文化、變革和領導力奠定基礎的第一個步驟。

下一節提供如何實現目標的指引，利用可根據您的組織特定需求自訂的活動架構，並加速員工採用雲端環境中的新操作方式。畢竟，除非組織中的人員接受未來狀態及其在雲端中的角色，否則無法實現雲端的價值和承諾。