實作

遷移的實作階段包含下列步驟：

1. 與兩個團隊一起設定八個衝刺的每一個衝刺排程和目標。

2. 檢閱語彙，以接受標準將它們分成故事，並將它們整理成 Sprints 1 到 8。

3. 設定兩個 2-pizza 團隊之間的每日節奏會議。此會議對於不間斷的工作流程和更快的意見回饋至關重要。Scrum 領導者會組織每日狀態呼叫，以討論進度、解決封鎖程式和報告可交付項目。

4. 建置實作監督會議的通訊和報告計劃。使用敏捷指標來證明團隊運作良好並交付價值。

5. 以下列主要重點管理衝刺：

   • 透過執行來學習 - 調整、啟用和調動人力資源和資源。

   • 從小開始，建立早期成功，並建置到完整的遷移容量。

6. 擷取輸出、最佳實務和經驗教訓，以做為大規模遷移的建置區塊。

7. 根據第 1 批次建立敏捷交付藍圖，以擴展遷移。將 方法做為準備和規劃遷移階段的基礎。

完成這些初始 Wave 1 遷移有助於建立信心和體驗。此程序包含遷移計劃，其中包含符合您組織需求的模式和工具選擇。它提供操作和安全程序的驗證和測試。它也會識別產品組合中的模式 （例如，常見架構和技術堆疊），以根據常見模式建立應用程式群組清單。這會建立群組遷移的常見程序。