準備程式評估流程

準備情況評估包括以下四個任務，分兩週：

1. 安排準備情況評估會議並要求出席。

2. 針對每個應用程序套件與主要利益相關者或角色進行訪談。

3. 使用應用程序現代化調查表收集信息（請參閲附錄），分析收集的信息，記錄觀察結果，並確定後續步驟。

4. 安排並進行彙報會議。

以下幾節會更詳細探討這些任務。

安排準備情況評估會議

準備情況評估流程的第一步是安排與所需與會者舉行準備情況評估會議。建議與會者包括：

• CEO

• CTO/總建築師

• 首席信息官

• 董事總經理

• 商業單位所有者

• 信息技術金融

• 安全領導者

• 領導網絡

• 應用程式開發者

• 領導基礎設施

• 領導運營

• 應用程序所有者（對於前幾個應用程序）

進行訪談

在此步驟中，您將與主要利益相關者或角色進行訪談，首先是與管理團隊進行一小時或兩小時的討論。這次啟動會議啟動了整個過程，它是評估的一個關鍵組成部分。

• 在啟動會議期間，瞭解組織的業務優先事項，並確定在為期兩週的準備情況評估中應評估的核心應用程序集。目標是與業務優先事項保持一致。

• 當業務和技術領導者與優先事項保持一致時，舉辦為期兩天的願景研討會，以確定現代化戰略的細節，並推動對資源分配的協調和執行承諾。願景研討會有以下具體目標：

  • 確定可作為現代化計劃一部分交付的關鍵業務成果的優先順序短列表。

  • 根據已確定的業務成果捕獲當前的技術能力、體繫結構和技能組合。

  • 確定關鍵利益相關者（如雲領導團隊、雲業務辦公室和雲平台工程團隊）以參與關鍵運營模型機制。

  研討會應由現代化項目經理領導，並應包括一名現代化建築師、基礎設施專家和數據專家。（專家角色可能會根據組織的規模和結構進行組合。） 執行贊助商可以選擇包括董事和副總裁，但可能不會將全部參與委託給他們的團隊。

• 遠景研討會結束後，利益相關方就成功因素、方法和典型產出達成一致意見。這確保人們充分瞭解本組織在下一階段的承諾和重點。

收集信息

在此步驟中，使用應用程序現代化調查表（請參閲附錄），以更好地瞭解和評估當前的投資組合。您可以通過五個鏡頭評估應用程序：

• 戰略性或業務適合性

• 功能充足性

• 技術適當性

• 金融適合

• 數位準備

制定旅程指南，以便每個人都對生態系統有一個共同的理解，並專注於將進行改革、重構和替換的應用程序。優先考慮一個或兩個工作負載進行現代化，並創建藍圖來實現這些應用程序的現代化。

• 檢查事前準備。在創建藍圖之前，確認所有先決條件步驟都已完成。先決條件包括確認應用程序現代化的驅動因素，例如代碼修復、性能、集成、可維護性和決策採用路徑（重新平台、重構或替換）。

• 對齊資源。確定需要哪些建議或現有資產來支持優先級工作負載。

• 定義小版本和發佈。確定為現代化工作分配的時間塊（迭代）。在更改生產流程之前定義發放（待完成的工作）。

• 確定每個領域的操作，以幫助您的組織做好現代化準備。關鍵在於確保您計劃實現現代化的前幾個應用程序的順利遷移體驗。在第一次過程中，不要嘗試提供行動計劃來解決每個應用程序的各個方面。迭代方法將有助於保持質量和安全性，同時提供敏捷性和速度。

• 確定截止日期和所有者。對於每個操作，請至少提供一個截止日期和一個所有者。理想情況下，您應該創建並啟動一個項目，以確保及時結束操作。

介紹結果

在彙報會議中討論（驗證）調查結果，以構建路線圖，概述討論的業務計劃、確定的風險因素以及每個應用程序的路徑。您的分析和觀測可能包括：

• 應用程序的分組、排序和排序

• 目標和臨時運營模式

• 關鍵技術和法規要求

• 具有大量數據遷移要求的應用程序

• 要轉換的數據的範圍和數量

這有助於為隨後的觀察和活動確定正確的基調，從而有助於取得這些成果。彙報會議的目的是協調和商定今後的步驟，這些步驟將深入探討某些領域，並開始實施和建立勢頭。