團隊和互動

若要實作資料網格架構，您必須組織團隊及其互動模式。康威定律指出，系統的設計最終模仿了實施它的組織的通信結構。換句話說，軟件解決方案的架構反映了構建它的團隊的組織。康威定律的另一個含義是，您應該尋求將團隊結構與您想要推廣的架構相匹配。對於資料網格解決方案，這表示在組織中提升分散式小組結構。

參與資料網格策略的團隊

此旅程中的基礎團隊是建立組織資料網格的核心團隊：自助式資料平台團隊和網域團隊。此外，為了加速組織的資料網格旅程，啟用者團隊可以在適當的情況下提供支援。本節列出了我們在 AWS 客戶中觀察到的常見團隊。視組織的資料和雲端成熟度而定，其中一些團隊可能已經存在。在這種情況下，請獲得這些團隊的贊助，以支持數據網格計劃。我們建議根據您的產業、組織規模和資料網格解決方案的範圍來設計您的團隊。

行政領導團隊

執行領導團隊定義了組織數據和數據管理策略的願景。這些團隊的成員是您公司的 C 級高管，IT 和業務高管。執行領導團隊有以下主要職責：

• 制定數據策略的願景。

• 贊助資料網格策略。

• 定義並收集指標以評估計劃的健康狀況。

網域團隊

網域團隊會建立和維護與資料網域相關的資料產品。這些團隊的成員擁有特定領域的知識和自己的使用案例，可為您的組織帶來商業價值。網域團隊有下列主要職責：

• 擁有數據產品。

• 與業務使用案例優先順序的領導者保持一致。

• 與自助式資料平台團隊共同作業，在定義的時間範圍內提供商業價值。

自助數據平台團隊

自助式資料平台團隊擁有、維護並推動自助式資料網格式資料解決方案的藍圖。該團隊有以下職責：

• 擁有以資料網格為基礎的資料解決方案。

• 根據用戶的反饋並與領導團隊保持一致，實施數據解決方案的新功能。

• 維護以資料網格為基礎的資料解決方案

• 作為與資料解決方案相關的業務和技術問題的聯絡窗口。

治理團隊

治理團隊確保數據產品符合行業標準和法規。該團隊充當數據質量和管理的網關。透過採用適當的機制，治理團隊可以讓資料使用者對資料的信任和信心。治理團隊主要負責以下幾項：

• 透過與領導團隊、領域團隊和安全團隊合作，定義資料控管原則和護欄。相關主題的範例包括資料品質、資料安全性、資料歷程和資料標記。

• Support 自助數據平台團隊實施這些原則和護欄。

雲端基礎團隊

雲端基礎團隊 (也稱為 landing zone 團隊) 會為資料解決方案佈建新 AWS 帳戶 的設定。雲端基礎團隊負責此團隊的以下主要職責：

• AWS 帳戶 為資料解決方案設定和佈建新的資料。

• 針對連結至資料解決方案的發行組態更新。 AWS 帳戶

資產團隊

資產團隊與領域團隊合作，以識別和擷取可重複使用的資產。此團隊可讓自助式資料平台團隊將這些可重複使用的資產與資料解決方案整合，以便所有資料使用者都能使用這些資產。

您可能還需要特定行業的團隊，例如生命科學行業的 GxP（良好實踐）團隊。如果您的組織是雲端的新手，資料擷取團隊可協助您將資料從內部部署移至雲端。

團隊之間的互動

康威定律的一個含義是，並非所有的溝通都是有幫助的，而且過多的溝通可以阻止人們做他們的工作。確保每個團隊的範圍已定義，並且通信集中。更多的通訊不一定會導致以資料網格為基礎的資料解決方案快速傳遞。

下圖說明參與資料網格策略的專案團隊及其互動的群組。專案團隊會以同心圓組成群組。

1. 中心是資料網格的核心團隊：自助式資料平台團隊和網域團隊。自助服務資料平台團隊經常與網域團隊溝通，以提供技術支援並加速創造商業價值。

2. 下一層是三個推動者團隊：治理、資產和雲端基礎。啟用者團隊會經常與自助式資料平台團隊進行通訊。頻繁的通訊可確保資料平台團隊可使用所有雲端資源，並確保資料解決方案安全且符合規範。資產團隊不常與網域團隊互動，以擷取可重複使用的資產。治理團隊與自助式資料平台團隊和領域團隊進行溝通，以確保建立資料治理原則和護欄。雲端基礎團隊會與自助式資料平台團隊互動，以收集新佈建帳戶的設定和雲端資源的需求。

3. 外層由執行領導團隊組成。執行領導團隊很少與內層團隊的代表進行溝通，以監視計劃的狀態並解除組織問題的團隊。