階段 1：排定優先順序 – 定義路徑

此階段涉及組織轉型整備的快速探索、使領導者和業務優先事項保持一致的互動式工作階段，以及開發轉型策略、關鍵價值和高階藍圖的設計工作階段。如下圖所示。

在此階段結束時，組織會為其轉型之旅建立堅實的基礎，並記錄其藍圖。設定業務優先順序；完成轉型整備探索，包括業務價值、財務營運、雲端營運模式、文化和人員；並建置高階轉型策略和藍圖。

關鍵活動：

• 設定基礎並確定具有 KPIs統一業務目標。

• 使用 AWS Transformation Readiness Diagnostic，這是針對企業轉型最佳實務和組織功能對公司進行基準測試的工具，有助於發現從雲端推動價值的機會。（如需此工具的詳細資訊，請聯絡 AWS Professional Services 團隊。)

• 確認業務和財務策略。

• 透過將領導者、雲端營運模型和財務管理功能與業務優先事項保持一致，定義策略目標狀態的路徑。

• 定義轉換計畫。