階段 2：就緒 – 準備和發明

此階段著重於使用以經驗為基礎的機制來利用和驗證高階轉型策略和藍圖，並動員團隊加速業務規劃、進行實驗、啟動新的工作方式、將人員和營運與業務目標保持一致、實現初始成功，以及定義詳細的轉型策略和藍圖。如下圖所示。

在此階段結束時，組織會建立其雲端領導職能，並驗證其策略和藍圖。 以新的工作方式動員團隊、測試和驗證業務優先順序、建立雲端領導職能、確定雲端營運模式、識別成功模式、設計 FinOps 語言、開發最低可行產品 (MLPs) 或概念驗證 (PoCs)，以及數位文化開始逐步發展。建立經過驗證的轉型策略和詳細的藍圖。

關鍵活動：

• 使用以經驗為基礎的機制，讓產品團隊具備敏捷的思維和工作方式。

• 驗證雲端操作模型，並調動領導者和團隊。

• 透過試驗開發準備、識別成功模式，以及交付初始成功。

• 設計和實作 MLPs，為成功擴展做好準備。

• 使用轉型準備度診斷工具來測量成長，並精簡策略。

• 定義詳細的轉型計畫和藍圖。