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階段 3：啟用 – 建置組織能力和容量
此階段著重於建置組織容量和能力，並實作詳細的轉型藍圖並加速採用轉型，以複寫成功模式。在此階段，您會使用 AWS OCA 6-Point架構、商業案例評價、雲端營運模型成熟度架構、遊戲日方法
在此階段結束時，組織已實作詳細的轉型藍圖來建立其基礎數位功能。 發起人、領導者和員工知道他們在操作相關決策中扮演的角色，而且所有團隊都與確定的業務目標保持一致。
關鍵活動：
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為預期利益重新驗證商業案例。
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繼續使用體驗式工作機制和實驗計畫，嵌入新的思考、決定、行為和創新方式。
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最佳化雲端操作、FinOps 程序、變更影響計劃和文化轉移。
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繼續跨 IT 和業務職能工作。
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擴展成功模式。
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使用轉型準備度診斷工具來衡量成長和精簡策略。
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實作詳細的轉型藍圖，並具有經過驗證的成本節省或價值產生和收益產生潛力。
