人：技能、文化、變革和領導

此工作流對於建立遷移準備程度和大規模執行遷移至關重要。雲端移轉的影響將會在整個組織中感受到，並會對組織文化產生重大影響。此外，您的組織文化也會影響您的雲端旅程。這些文化意義、貴組織對變更的接受性、之前的變更成功與失敗、組織溝通模式、組織結構，以及現有的員工訓練與支援策略，都是建立成功移轉方法的重要元素。若要為企業移轉做好準備，您必須擁有大量具有生產 AWS 經驗、已建立作業流程的關鍵人員。您還必須擁有一個 Cloud Center of Excellence (CCoE)，致力於動員適當的資源，並帶領組織面臨大規模移轉過程中所帶來的許多組織和業務轉型挑戰。

目標

• 設計負責調動重要雲端資源的團隊

• 透過針對 future 營運狀態設計團隊，定義組織如何建置和實作雲端策略

• 建立具有單線程所有權和強大，可見，參與的高管贊助的專業團隊

• 設定要在整個移轉過程中管理的功能區域

• 開始建立雲端治理模型、一套標準、最佳實務，以及指導原則或原則

• 使用 AWS OCM 6 點架構和基本工具組，該工具包提供完整的啟用工具套件，以支援您的雲端採用旅程

成果

• 變更管理風險文件

• 識別高層次變更影響（按角色和主要流程）

• 關鍵利益相關者的映

• 通訊訊息傳遞策略與平台

• 初步通信計劃和消息傳遞矩陣

• 變更管理工作計畫（初步）

• 組織加速憲章

• 人們採用/加速團隊結構（記錄和登錄）

• 組織加速的目標和目標的定義

• 未來狀態人員配置模型 (目標組織結構)

• 變更風險計分卡（風險管理）

• 領導對齊文件

• 利益相關者報告節奏（利益相關者評估）

• 變更區域影響分析、利害關係人評估，以及變更影響結果和緩解建議

• 組織準備度評估報告

• 改變策略

• 溝通策略

• 參與策略

• 培訓策略

• 風險緩解策略

• 變更加速贊助路線圖

如何指南

• 透過文化、變革和領導力加速採用雲端