人員：技能、文化、變革和領導力

此工作流對於建立遷移準備和大規模執行遷移至關重要。雲端遷移的影響將影響整個組織，並顯著影響組織文化。此外，您的組織文化將影響您的雲端之旅。這些文化影響、組織的變革接受度、先前的變革成功和失敗、組織溝通模式、組織結構，以及現有的員工訓練和啟用策略，都是建置成功遷移方法的重要元素。若要為企業遷移做好準備，您必須擁有大量關鍵的生產 AWS 經驗，並建立營運程序。您還必須擁有一個 Cloud Center of Excellence (CCoE)，專用於調動適當的資源，並領導組織處理大規模遷移工作過程中帶來的許多組織和業務轉型挑戰。

目標

• 設計負責調動關鍵雲端資源的團隊

• 透過為未來的營運狀態設計團隊，定義組織如何建置和實作其雲端策略

• 建立具有單一執行緒擁有權的專用團隊，以及強大、可見、參與的主管贊助

• 設定在整個遷移過程中要管理的功能領域

• 開始建立雲端控管模型、一組標準、最佳實務，以及指導方針或原則

• 使用 AWS OCM 6-Point架構和 Essentials Toolkit，提供完整的啟用工具套件，以支援您的雲端採用之旅

結果

• 變更管理風險文件

• 識別高階變更影響 （依角色和主要程序）

• 主要利益相關者的映射

• 通訊傳訊策略和平台

• 初始通訊計劃和簡訊矩陣

• 變更管理工作計畫 （初始）

• 組織加速章程

• 人員採用/加速團隊結構 （已記錄和加入）

• 組織加速目標的定義

• 未來狀態人員配置模型 （目標組織結構）

• 變更風險計分卡 （風險管理）

• 領導力一致性文件

• 利益相關者報告節奏 （利益相關者評估）

• 變更區域影響分析、利益相關者型評估，以及變更影響調查結果和緩解建議

• 組織整備度評估報告

• 變更策略

• 通訊策略

• 參與策略

• 訓練策略

• 風險緩解策略

• 變更加速贊助藍圖

操作指南

• 透過文化、變革和領導力加速雲端採用