3. 開發商業案例

開發產品願景並識別成功指標後，建置完整的商業案例會變得更簡單。先前階段所做的選擇、不同利害關係人之間的貢獻和討論，以及為產品定義的特定、可量化價值驅動因素，都能夠開發具有合理目標和可防禦假設的可靠商業案例。

為了開發產品的商業案例，產品團隊可以使用定義的成功指標作為商業案例的主要價值驅動因素。由於這些成功指標直接符合產品預期的業務成果，因此產品團隊將商業案例作為這些成果的依據。成功指標也是可量化的，這有助於在預期的投資回報時間範圍內估計業務案例目標。請務必注意，商業案例中考慮的價值驅動因素不僅著重於營收和淨新現金。其中包括可歸因於產品功能和功能的節省和效率。

產品願景對於識別業務案例的成本方面的投資需求也非常有用。產品願景會清楚說明規劃的特徵和功能，這有助於估算與產品開發和交付相關的成本。它還可協助您估計整個產品生命週期的預期操作費用。

請注意，這種商業案例開發方法主要專注於資料和可量化的措施，在不同的價值和成本元件與產品的預期業務成果之間建立可防禦的連結。在許多情況下，開發商業案例所需的資料可能無法立即取得。相反地，可能需要深入調查來擷取、組織和使用資料。這是這種方法對產品策略的另一個重要貢獻，因為它在整個產品開發過程中強制刻意和可量化的思維。許多企業認為此練習有助於釐清假設、調整期望，以及推動產品成功推出。

商業案例開發應視為反覆程序處理。已探索的資料用於挑戰和精簡假設，可能改變值驅動因素的焦點。例如，在一個產品中，資料探索顯示不同業務線中價值驅動因素之間的顯著差異。這些差異已納入考量，而成功指標和商業案例已重新建構為考量這些變化。此調整可帶來更可靠和強大的商業案例。