關鍵要點

推出成功產品來建立重要的客戶和商業價值，並實現策略業務成果是一項挑戰，需要以價值為中心且多利益相關者的方法進行產品策略開發。

這種四步驟方法可最佳化價值交付、確保不同產品利益相關者之間的一致性，並在整個產品開發過程中引導決策：

• 從原因開始 – 協同開發明確的產品願景，以回答為什麼投資和開發產品的最重要問題。將產品願景專注於預期客戶和商業價值。

• 定義成功指標 – 定義三個或更多可衡量的成功指標，將有效的價值實現機制整合到產品藍圖中。專注於將產品效能連結至預期策略業務成果的可量化價值驅動因素。

• 開發商業案例 – 使用已識別的價值驅動因素來建立穩固、逼真且可靠的商業案例。使用產品願景來估計所需的成本和投資，並考慮實現價值的可能不同案例。

• 排定優先順序並規劃交付 – 排定產品功能的優先順序，並制定初始藍圖，此藍圖由關鍵價值控制桿和產品願景和商業案例開發期間所做的選擇所引導。