階段 2：分析

分析階段著重於組織探索階段期間收集的資訊。下列建議可協助您分析 IT 系統的現有功能，以便您可以將 IT 解決方案分解為獨立的網域和服務。

主要重點領域

• 建立商業地圖，以識別和連接每個功能的相依性

• 根據功能矩陣中的中繼資料，排定現代化功能的優先順序

步驟 1：建立商業地圖

建立商業地圖，以識別和連接每個網域和子網域的功能和相依性。使用類似樹的階層結構，使用線條來描述相依性，可能會有所幫助。這種類型的圖形表示可協助您查看哪些功能最隔離，或最連接到其他功能。

步驟 2：分析功能矩陣

根據您在功能矩陣中收集的中繼資料建立加權評分模型。請務必將較高的權重值指派給包含最高數量相依性且最複雜的功能。然後，練習多次評分能力矩陣，以確保評分準確反映關鍵利益相關者的意見回饋。

關鍵考量事項

• 功能的依存性 （其他多少功能依賴它） 通常是權重最高的分數。

• 請務必考慮每個功能的交易和分析報告要求。

• 將值指派給 功能的複雜性時，使用簡單的low-to-high的擴展通常有效。

• 請確定您尋找並標記重複的功能，以便在實作階段移除這些重複項目。

• 使用商業地圖中的資料來遷移組合群組中的相關功能集。

• 可以取代舊版 IT 系統功能的 AWS 微服務初步選擇可以從此階段開始。

注意

分析階段應該是一個反覆的程序，與多個業務和技術利益相關者一起執行。