COST01-BP08 建立成本感知文化
在您的組織中實作變更或計畫，以建立成本感知文化。建議從較小的計劃開始，然後隨著能力的增強和使用雲端的增加，再實作更大和更廣泛的計劃。
未建立此最佳實務時的曝險等級： 低
實作指引
成本感知文化可讓您透過在組織中以系統和分散的方式執行最佳實務，擴展成本優化和雲端財務管理 (財務營運、智慧雲端中心、雲端維運團隊等等)。相較於嚴格的由上而下、集中式方法，成本感知可讓您輕鬆地在整個組織建立高水準的能力。
建立雲端運算的成本感知 (尤其是對於雲端運算的主要成本動因)，可讓團隊了解成本方面的任何變更預期會產生的結果。存取雲端環境的團隊應了解定價模型，以及傳統內部部署資料中心與雲端運算之間的差異。
成本感知文化的主要優點是，技術團隊可主動且持續地優化成本 (例如，在建構新的工作負載，或對現有的工作負載進行變更時，會將其視為非功能性需求)，而不是等到必要時才被動執行成本優化。
文化中的小幅變化可以對目前和未來工作負載的效率產生很大的影響。這些範例包括：
在工程團隊中提供可見性和建立感知以了解其工作性質，及其對成本方面有何影響。
在您的組織中對成本和用量進行遊戲化。這可以透過公開可見的儀表板，或比較各團隊的標準化成本和用量報告來實現 (例如，每一工作負載的成本和每一交易的成本)。
認識成本效益。公開或私下獎勵自願或未經要求完成的成本優化成就，並從錯誤中學習，以避免重蹈覆轍。
建立由上而下的組織要求，讓工作負載依預先定義的預算執行。
探究企業的變更需求，以及要求的變更對於基礎架構或工作負載組態的成本影響，以確保您只須就需要的部分付費。
確定變更的規劃師了解預期的變更有何成本影響，且已經過利害關係人的確認，應以符合成本效益的方式提供商業成果。
實作步驟
向技術團隊報告雲端成本： 增強成本感知，並且為財務與業務利害關係人建立效率 KPI。
通知利害關係人或團隊成員有已規劃的變更： 在每週變更會議期間建立議程項目來討論已規劃的變更，以及對於工作負載的成本效益影響。
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與您的客戶團隊會面： 安排與客戶團隊的定期會面，與他們討論產業趨勢和 AWS 服務。與您的客戶經理、架構師和支援團隊進行討論。
分享成功案例： 分享關於任何工作負載、AWS 帳戶 或組織降低成本的成功案例，以建立成本優化方面的正面態度與鼓勵。
培訓： 確定技術團隊或其成員已受過 AWS 雲端 資源成本感知的相關培訓。
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AWS 活動和會議： 參加當地的 AWS 高峰會，以及與您當地區域的其他組織一同參加當地會議。
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資源
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