COST01-BP09 量化成本最佳化所帶來的商業價值
量化成本優化所帶來的商業價值，可讓您了解給組織提供的全部效益。由於成本優化是一項必要的投資，因此量化商業價值可讓您向利害關係人解釋投資報酬率。量化商業價值有助於您在未來就成本優化投資獲得利害關係人更多的支持，並提供一個框架來衡量組織成本優化活動的成果。
未建立此最佳實務時的風險暴露等級：中
實作指引
量化商業價值意味著衡量企業從採取的行動和決策中所獲得的好處。商業價值可以是有形的 (例如費用降低或利潤增加)，也可以是無形的 (例如品牌信譽提升或客戶滿意度變高)。
量化成本最佳化所帶來的商業價值意味著判斷您在更有效率地支出成本上所做的努力，可以讓您獲得多少價值或收益。例如，如果公司支出 100,000 美元在 AWS 上部署工作負載，然後將其最佳化，而新成本變成只有 80,000 美元，且並未犧牲品質或輸出。在這種情況下，成本最佳化所帶來的量化商業價值會是節省了 20,000 美元。不過，除了節省成本外，公司還可以從更快的交貨時間、提高的客戶滿意度或成本最佳化努力所產生的其他指標等方面來量化價值。利害關係人需要就成本最佳化的潛在價值、工作負載的最佳化成本和回報價值做出決策。
除了報告成本優化所帶來的節省之外，建議您量化提供的額外價值。成本優化效益通常根據每個業務成果所較低的成本進行量化。例如，您可以在購買 Savings Plans (可降低成本和維持工作負載輸出水準) 時量化 Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 所節省的成本。您可以在閒置的 Amazon EC2 執行個體遭到移除或未連接的 Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) 磁碟區遭到刪除時，量化所降低的 AWS 支出成本。
不過，成本優化的消費絕非僅限於成本降低或避免。考慮擷取額外資料，以測量效率改善和商業價值。
實作步驟
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評估商業效益：這是分析和調整 AWS 雲端 成本的程序，這個程序所採用的方法會將每一美元支出所能獲得的效益最大化。請不要不顧商業價值，一昧地降低成本，而是要考慮成本最佳化所帶來的商業效益和投資回報，這樣才有可能從支出的成本中獲得更多價值。重點在於聰明地支出，以及在能產生最佳回報的領域進行投資和支出。
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分析預測的 AWS 成本：預測可讓財務利害關係人與其他內部和外部組織利害關係人設定期望，並可改善組織的財務可預測性。AWS Cost Explorer
可以用來預測您的成本和用量。
資源
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