設計原則

請考慮以下成本優化的設計原則：

實作雲端財務管理： 為了達成財務成功並加速在雲端實現商業價值，您必須投資雲端財務管理。您的組織必須投入必要的時間和資源，以打造這個新的技術與使用管理領域的能力。與您的安全性或營運能力類似，您需要透過知識累積、計劃、資源和程序打造能力，以成為具成本效率的組織。

採行取用模式： 僅為您消耗的運算資源付費，依照業務要求增減用量。例如，開發與測試環境通常僅於一週工作日的一天八小時當中使用。您可在不使用這些資源時加以停止，有潛力可節省 75% 成本 (40 小時相對於 168 小時)。

衡量整體效率： 測量工作負載的商業輸出和遞送的相關成本。使用此資料以了解您透過增加輸出、增加功能及降低成本所獲得的增益。

停止將金錢花在繁重的無差別工作上： AWS 會處理資料中心營運的繁重工作，例如架設、堆疊和支援伺服器。通過受管服務，它也免除了管理作業系統和應用程式這些營運負擔。這可讓您專注於客戶和業務專案，而非 IT 基礎設施。

分析和歸因支出： 採雲端式能更容易準確識別工作負載的用量和成本，繼而允許將 IT 成本透明化地歸因至收入流和個別工作負載擁有者。如此有助於測量投資報酬率 (ROI)，並且讓工作負載擁有者有機會優化資源和降低成本。