COST05-BP01 確定組織的成本要求
與團隊成員一起為此工作負載定義成本最佳化與其他支柱 (例如效能和可靠性) 之間的平衡。
未建立此最佳實務時的風險暴露等級：高
實作指引
大多數組織的資訊技術 (IT) 部門會由多個小型團隊組成，每個團隊都有自己的議程和重點領域，而這會反映出其團隊成員的專業和技能。您需要了解組織的整體目標、優先順序、目標，以及每個部門或專案如何為這些目標做出貢獻。對於實現組織目標和全面預算規劃來說，將所有重要資源進行分類至關重要，這些資源包括人員、設備、技術、材料和外部服務。採用這種系統化方法來識別和了解成本，是為組織建立實際、可靠成本計畫的基礎。
為工作負載選取服務時，關鍵是了解組織的優先事項。在成本最佳化和其他 AWS Well-Architected Framework 支柱之間取得平衡，例如效能和可靠性。此流程應有系統且定期地進行，以反映組織目標、市場條件和營運動態的變化。完全成本優化的工作負載是最符合您組織需求的解決方案，不一定是成本最低的解決方案。與組織中的所有團隊 (例如產品、業務、技術和財務團隊) 會面以收集資訊。評估在相互衝突的利益或替代方法之間做出權衡的影響，以協助您在確認工作重點或選擇行動方案時做出明智的決定。
例如，新功能加速上市可能是成本優化所強調的重點，或您可為非關聯式資料選擇關聯式資料庫，以便更輕鬆地遷移系統，而非遷移至針對您的資料類型優化的資料庫並更新您的應用程式。
實作步驟
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確定組織的成本要求：與您組織的團隊成員會面，這些成員包括產品管理人員、應用程式擁有者、開發和營運團隊、管理和財務角色。排定此工作負載及其元件的 Well-Architected 支柱優先順序。輸出應為依序列出的支柱清單。您也可以為每個支柱新增加權，以指出相應支柱有多少個額外焦點，或兩個支柱之間的焦點有多相似。
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解決技術負債並加以記錄：在工作負載審查期間，請解決技術負債。記錄積存項目以在將來重新檢視工作負載，目標是重構或重新架構以將工作負載進一步最佳化。向其他利害關係人清楚傳達所做出的權衡至關重要。
資源
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