SEC10-BP07 執行模擬

在組織隨著時間成長和發展時，威脅態勢也會跟著演變，因此持續審查事件回應能力是很重要的。執行模擬 (也稱為比賽日) 是可用於執行此評估的一種方法。模擬使用真實世界的安全事件案例，旨在模擬威脅發動者的戰術、技術和程序 （TTPs），並允許組織透過回應這些模擬網路事件來練習和評估其事件回應能力，因為這些事件可能實際發生。

建立此最佳實務的優勢：模擬具有多種優勢：

• 驗證網路整備程度和培養事件回應人員的信心。

• 測試工具和工作流程的正確性及效率。

• 根據您的事件回應計畫，精進溝通和呈報方法。

• 提供回應罕見媒介的機會。

未建立此最佳實務時的曝險等級：中

實作指引

主要的模擬類型有三種：

• 桌上模擬演練：桌上模擬方法是基於討論的會議，涉及各種事件回應利害關係人的角色和責任練習，並使用已建立的溝通工具和程序手冊。模擬演練促進通常可在虛擬場地、實體場地或兩者的組合於一整天內完成。桌上模擬演練以討論為主軸，因此側重於程序、人員和協作。技術在討論中是不可或缺的一部分，但事件回應工具或指令碼的實際使用通常不是桌上模擬演練的一部分。

• 紫隊模擬演練：紫隊模擬演練提高了事件回應人員 (藍隊) 和模擬威脅參與者 (紅隊) 之間的協作層級。藍色團隊由安全操作中心 （SOC） 的成員組成，但也可以包括實際網路事件期間涉及的其他利益相關者。紅隊由滲透測試團隊或受過攻擊性安全培訓的主要利害關係人組成。紅隊在設計場景時會與模擬演練協調員合作，使場景精確且可行。在紫色團隊練習期間，主要重點是偵測機制、工具和支援事件回應工作的標準操作程序 （SOPs）。

• 紅隊模擬演練：在紅隊模擬演練期間，攻方 (紅隊) 會進行模擬，以在預定範圍內達到某個目標或一組目標。守方 (藍隊) 不一定知道模擬演練的範圍和持續時間，這對他們應對實際事件的能力可呈現出更真實的評估。由於紅隊模擬演練可能是侵入性測試，請謹慎行事並施加控制，以確認該模擬演練不會對您的環境造成實際傷害。

考慮定期推行網路模擬。每種模擬演練類型都可以為參與者和整個組織提供特有的好處，因此您可以選擇從較不複雜的模擬類型 (例如桌上模擬演練) 開始著手，然後再進入更複雜的模擬類型 (紅隊模擬演練)。您應根據自身的安全成熟度、資源和所需的結果來選取模擬類型。由於複雜性和成本較高，有些客戶可能不會選擇執行紅隊模擬演練。

實作步驟

無論您選擇的模擬類型為何，模擬通常會執行下列實作步驟：

1. 定義核心演練元素：定義模擬情境與模擬的目標。這兩者都應獲得領導階層的允許。

2. 識別關鍵利害關係人：模擬演練至少需要模擬演練協調員和參與者。根據情境，可能會涉及法律、通訊或主管領導階層等其他利害關係人。

3. 建置和測試情境：如果特定元素不可行，則可能需要在情境建置期間加以重新定義。預計最終的情境會成為此階段的輸出。

4. 促進模擬：模擬的類型將決定使用的促進形式 (編撰的場景對比於高度技術性的模擬場景)。協調員應使其促進策略與模擬演練目標相對應，他們應盡可能吸引所有模擬演練參與者，以提供最大的效益。

5. 開發動作後報告 （AAR）：識別表現良好的領域、可以使用改善的領域，以及潛在的差距。AAR 應測量模擬的有效性，以及團隊對模擬事件的回應，以便在未來的模擬中追蹤進度。

資源

相關文件：

• AWS 事件回應指南

相關影片：

• AWS GameDay - Security Edition