雙披薩團隊

Bezos 說：「我們試圖建立不超過兩個披薩可以餵養的團隊。我們稱之為雙披薩團隊規則。」

團隊越小，協作就越好。協作也非常重要，因為軟體版本的發展速度比以往任何時候都更快。而且，團隊交付軟體的能力可能是貴組織與競爭對手之間的差異化因素。描述需要發佈新產品功能或需要修復錯誤的情況，您希望儘快進行，以便您可以縮短上市時間。這一點也很重要，因為您不會希望轉型的過程緩慢，而會希望過程明快，過程中的變革都能夠產生影響。

隨著我們走向共同責任模式，並開始擺脱孤立的開發方法，團隊之間的溝通也很重要。這對於團隊帶來了所有權的概念，並轉變了他們認為轉型是端對端的觀點。您的團隊不應將生產環境視為沒有可見性的黑箱。

文化轉型也很重要，因為您可能正在建立共同的 DevOps 團隊，另一種方法是您的團隊中有一個或多個以 DevOps 為中心的成員。這兩種方法確實給團隊帶來了共同責任。