Die vorliegende Übersetzung wurde maschinell erstellt. Im Falle eines Konflikts oder eines Widerspruchs zwischen dieser übersetzten Fassung und der englischen Fassung (einschließlich infolge von Verzögerungen bei der Übersetzung) ist die englische Fassung maßgeblich.
Implementierung
Die Implementierungsphase der Migration besteht aus den folgenden Schritten:
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Richten Sie mit beiden Teams Sprint-Zeitpläne und -ziele für jeden der acht Sprints ein.
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Überprüfe die Epen, teile sie in Geschichten mit Akzeptanzkriterien auf und organisiere sie in Sprints 1 bis 8.
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Richten Sie ein tägliches Treffen im Rhythmus der beiden 2-Pizza-Teams ein. Dieses Meeting ist wichtig für einen unterbrechungsfreien Arbeitsablauf und schnelleres Feedback. Der Scrum-Leiter organisiert tägliche Statusgespräche im Rahmen von Scrums, um den Fortschritt zu besprechen, Hindernisse zu lösen und über die Ergebnisse zu berichten.
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Erstellen Sie einen Kommunikations- und Berichtsplan für Treffen zur Überwachung der Implementierung. Verwenden Sie agile Kennzahlen, um nachzuweisen, dass Teams gesund sind und Mehrwert bieten.
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Managen Sie Sprints mit einem Hauptfokus auf Folgendes:
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Lernen durch Handeln — Mitarbeiter und Ressourcen aufeinander abstimmen, fördern und mobilisieren.
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Fangen Sie klein an, erzielen Sie frühzeitig Erfolge und nutzen Sie die volle Migrationskapazität.
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Erfassen Sie Ergebnisse, bewährte Verfahren und gewonnene Erfahrungen, um sie als Bausteine für Migrationen im großen Maßstab zu verwenden.
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Erstellen Sie Pläne für die agile Bereitstellung zur Skalierung von Migrationen auf der Grundlage von Welle 1. Präsentieren Sie den Ansatz als Grundlage für die Phase der Vorbereitung und Planung der Migration.
Die Durchführung dieser ersten Migrationen der ersten Welle trägt dazu bei, Selbstvertrauen und Erfahrung aufzubauen. Dieser Prozess umfasst den Migrationsplan mit den Mustern und Tool-Optionen, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen. Er umfasst die Validierung und Prüfung der Betriebs- und Sicherheitsprozesse. Außerdem werden Muster (z. B. gemeinsame Architekturen und Technologie-Stacks) im Portfolio identifiziert, um eine Liste von Anwendungsgruppierungen zu erstellen, die auf gemeinsamen Mustern basieren. Dadurch entsteht ein einheitlicher Prozess für Gruppenmigrationen.
