COST01-BP09 Quantifizieren des Geschäftswerts von Kostenoptimierungen - Säule „Kostenoptimierung“
ImplementierungsleitfadenRessourcen

COST01-BP09 Quantifizieren des Geschäftswerts von Kostenoptimierungen

Durch die Quantifizierung des Geschäftswerts von Kostenoptimierungen können Sie die gesamten Vorteile für Ihr Unternehmen verstehen. Da die Kostenoptimierung eine notwendige Investition ist, können Sie durch die Quantifizierung des Geschäftswerts den Beteiligten den ROI erklären. Die Quantifizierung des Geschäftswerts kann Ihnen helfen, mehr Unterstützung von Beteiligten für zukünftige Investitionen zur Kostenoptimierung zu gewinnen, und bietet einen Rahmen, um die Ergebnisse für die Kostenoptimierung Ihres Unternehmens zu messen.

Risikostufe, wenn diese bewährte Methode nicht eingeführt wird: mittel

Implementierungsleitfaden

Die Quantifizierung des Geschäftswerts bedeutet, dass der Nutzen gemessen wird, den Unternehmen aus ihren Maßnahmen und Entscheidungen ziehen. Bei dem Geschäftswert kann es sich um einen materiellen Wert (z. B. geringere Ausgaben oder höhere Gewinne) oder einen immateriellen Wert (z. B. ein besseres Markenimage oder eine höhere Kundenzufriedenheit) handeln.

Die Quantifizierung des geschäftlichen Nutzens der Kostenoptimierung bedeutet, dass Sie feststellen müssen, wie viel Wert oder Nutzen Sie aus Ihren Bemühungen um effizientere Ausgaben ziehen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise 100.000 USD für die Bereitstellung eines Workloads in AWS ausgibt und diesen später optimiert, betragen die neuen Kosten nur noch 80.000 USD, ohne dass die Qualität oder Ausgabe darunter leiden. In diesem Szenario würde der quantifizierte Geschäftswert aus der Kostenoptimierung eine Einsparung von 20.000 USD bedeuten. Aber über die reinen Einsparungen hinaus kann das Unternehmen den Wert auch in Form von kürzeren Lieferzeiten, verbesserter Kundenzufriedenheit oder anderen Kennzahlen, die sich aus den Kostenoptimierungsbemühungen ergeben, quantifizieren. Die Beteiligten müssen Entscheidungen über den potenziellen Wert der Kostenoptimierung, die Kosten für die Optimierung des Workloads und den Ertragswert treffen.

Zusätzlich zu den Einsparungen durch Kostenoptimierung wird empfohlen, den zusätzlichen Wert zu quantifizieren. Die Vorteile der Kostenoptimierung werden in der Regel in Bezug auf niedrigere Kosten pro Geschäftsergebnis quantifiziert. Sie können z. B. Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) Kosteneinsparungen beziffern, wenn Sie Savings Plans kaufen, die die Kosten senken und das Niveau der Workload-Ausgabe beibehalten. Sie können die Kostensenkungen bei den AWS-Ausgaben quantifizieren, wenn ungenutzte Amazon EC2-Instances entfernt oder unverbundene Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) Volumes gelöscht werden.

Die Vorteile der Kostenoptimierung gehen jedoch über die Kostensenkung oder -vermeidung hinaus. Ziehen Sie in Betracht, zusätzliche Daten zu erfassen, um Effizienzsteigerungen und Geschäftswert zu messen.

Implementierungsschritte

  • Bewertung der Geschäftsvorteile: Bei diesem Prozess werden die AWS Cloud-Kosten so analysiert und angepasst, dass der Nutzen für jeden ausgegebenen Dollar maximiert wird. Anstatt sich auf Kostensenkungen ohne geschäftlichen Nutzen zu konzentrieren, sollten Sie die Geschäftsvorteile und die Kapitalrendite für die Kostenoptimierung in Betracht ziehen, da diese einen größeren Nutzen aus den von Ihnen ausgegebenen Mitteln ziehen können. Dabei geht es darum, Ausgaben umsichtig vorzunehmen und Investitionen und Ausgaben in Bereichen zu tätigen, die den besten Ertrag bringen.

  • Analysieren der Vorhersage der AWS-Kosten: Prognosen helfen den Finanzverantwortlichen dabei, die Erwartungen anderer interner und externer Stakeholder der Organisation festzulegen und die Finanzplanung Ihrer Organisation zu verbessern.AWS Cost Explorer kann für die Durchführung Ihrer Kosten- und Nutzungsprognosen verwendet werden.

Ressourcen

Zugehörige Dokumente:

Zugehörige Videos:

Zugehörige Beispiele: