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Marco de optimización de costos
La economía de la nube de AWS es una disciplina que ayuda a los clientes a aumentar la eficiencia y reducir sus costos mediante la adopción de tecnologías informáticas modernas como Amazon EKS. La disciplina recomienda seguir una metodología denominada «marco de gestión financiera en la nube (CFM)», que consta de 4 pilares:
El pilar See: medición y rendición de cuentas
El pilar See es un conjunto fundamental de actividades y tecnologías que definen cómo medir, monitorear y generar responsabilidad por el gasto en la nube. Suele denominarse «observabilidad», «instrumentación» o «telemetría». Las capacidades y limitaciones de la infraestructura de «observabilidad» determinan qué se puede optimizar. Obtener una imagen clara de sus costos es un primer paso fundamental en la optimización de costos, ya que necesita saber desde dónde empezar. Este tipo de visibilidad también servirá de guía para los tipos de actividades que necesitará realizar para optimizar aún más su entorno.
He aquí un breve resumen de nuestras mejores prácticas para el pilar See:
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Defina y mantenga una estrategia de etiquetado para sus cargas de trabajo.
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Utilice el etiquetado de instancias, ya que etiquetar los clústeres de EKS le permite ver los costos individuales de los clústeres y asignarlos en sus informes de costos y uso.
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Establezca informes y supervise el uso de EKS mediante tecnologías como Kubecost.
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Habilite los paneles de inteligencia en la nube
. Al etiquetar los recursos correctamente y utilizar visualizaciones, podrá medir y estimar los costos.
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Asigne los costos de la nube a las aplicaciones, las líneas de negocio (LoBs) y las fuentes de ingresos.
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Defina, mida y distribuya la eficiencia y el valor entre las partes interesadas de la empresa KPIs . Por ejemplo, crea un KPI «métrico unitario» que mida el coste por transacción; por ejemplo, un servicio de transporte compartido podría tener un KPI que indique el «coste por viaje».
Para obtener más información sobre las tecnologías y actividades recomendadas relacionadas con este pilar, consulta la sección Optimización de costes: observabilidad de esta guía.
El pilar del ahorro: optimización de costes
Este pilar se basa en las tecnologías y capacidades desarrolladas en el pilar «Ver». Las siguientes actividades suelen encuadrarse en este pilar:
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Identifique y elimine los residuos en su entorno.
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Diseñe y diseñe para lograr una rentabilidad rentable.
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Elija la mejor opción de compra, por ejemplo, instancias bajo demanda o instancias puntuales.
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Adáptese a la evolución de los servicios: a medida que evolucionen los servicios de AWS, la forma de utilizarlos de manera eficiente puede cambiar. Esté dispuesto a adaptarse para tener en cuenta estos cambios.
Dado que estas actividades son operativas, dependen en gran medida de las características del entorno. Pregúntese cuáles son los principales impulsores de los costos. ¿Qué valor empresarial ofrecen sus diferentes entornos? ¿Qué opciones de compra e infraestructura, por ejemplo, los tipos de familias de instancias, son las más adecuadas para cada entorno?
A continuación, se muestra una lista priorizada de los factores de costo más comunes de los clústeres de EKS:
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Costes informáticos: es necesario analizar detenidamente la combinación de varios tipos de familias de instancias, las opciones de compra y el equilibrio entre la escalabilidad y la disponibilidad. Para obtener más información, consulta las recomendaciones de la sección Optimización de costos: procesamiento de esta guía.
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Costos de red: el uso de 3 AZs para los clústeres EKS puede aumentar potencialmente los costos de tráfico entre zonas de disponibilidad. Para obtener nuestras recomendaciones sobre cómo equilibrar los requisitos de alta disponibilidad y mantener bajos los costos de tráfico de red, consulte la sección Optimización de costos: redes de esta guía.
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Costes de almacenamiento: según la naturaleza con o sin estado de las cargas de trabajo en los clústeres de EKS y de cómo se utilicen los distintos tipos de almacenamiento, el almacenamiento puede considerarse parte de la carga de trabajo. Para obtener información sobre los costes de almacenamiento de EKS, consulte la sección Optimización de costes: almacenamiento de esta guía.
El pilar del plan: planificación y previsión
Una vez implementadas las recomendaciones del pilar See, los clústeres se optimizan de forma continua. A medida que se vaya adquiriendo experiencia en la explotación eficiente de los clústeres, las actividades de planificación y previsión pueden centrarse en:
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Presupuestar y pronosticar los costos de la nube de forma dinámica.
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Cuantificación del valor empresarial que ofrecen los servicios de contenedores de EKS.
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Integración de la gestión de costes del clúster de EKS con la planificación de la gestión financiera de TI.
El pilar de la ejecución
La optimización de costes es un proceso continuo e implica una serie de mejoras incrementales:
Conseguir el patrocinio ejecutivo para este tipo de actividades es crucial para integrar la optimización de los clústeres de EKS en las «FinOps» iniciativas de la organización. Permite alinear a las partes interesadas mediante una comprensión compartida de los costos de los clústeres de EKS, la implementación de barreras de costos de los clústeres de EKS y la garantía de que las herramientas, la automatización y las actividades evolucionen en función de las necesidades de la organización.
Referencias
