Las fases CCo E - AWS Guía prescriptiva

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Las fases CCo E

Cada fase de la CCo E se asigna al: Marco de adopción de la AWS nube (AWS CAF). La AWS CAF utiliza la AWS experiencia y las mejores prácticas para transformar digitalmente y acelerar los resultados empresariales mediante un uso innovador del mismo. AWS La AWS CAF identifica las capacidades organizativas específicas que sustentan las transformaciones exitosas de la nube. Estas capacidades proporcionan orientación sobre las mejores prácticas que le ayudan a mejorar su preparación para la nube.

La AWS CAF recomienda cuatro fases de transformación de la nube iterativas e incrementales:

  • Fase de visión: demostrar cómo la nube ayudará a acelerar los resultados de su negocio

  • Fase de alineación: identificar las brechas de capacidad y crear estrategias para mejorar su preparación para la nube, garantizar la alineación de las partes interesadas y facilitar las actividades relevantes de gestión del cambio organizacional

  • Fase de lanzamiento: ofrecer iniciativas piloto en producción y demostrar el aumento del valor empresarial

  • Fase de escalado: ampliar los proyectos piloto de producción y el valor empresarial a la escala deseada y garantizar que los beneficios empresariales asociados a sus inversiones en la nube se materialicen y se mantengan

El siguiente diagrama muestra las fases CCo E que están asignadas a diferentes fases de la AWS CAF.

Las responsabilidades y los recursos dedicados aumentan con cada fase de la E. CCo
  • Fase de asesoramiento: en esta fase, el equipo CCo E central se centra en adquirir conciencia organizacional y alinearse con la creación de un negocio a través de ella AWS. Es uno de los primeros en adoptar los proyectos en la nube e identifica y promueve el valor de estos compromisos entre las entidades involucradas. Para garantizar los objetivos a largo plazo de la AWS práctica, el equipo central elimina los obstáculos preliminares e identifica las necesidades iniciales, como la plantilla, las habilidades y los recursos materiales. La fase CCo E de asesoramiento se refiere a las fases de visión y alineación de la AWS CAF.

  • Fase catalizadora: el equipo CCo E central se convierte en el AWS campeón. Es proactivo a la hora de impulsar la gestión de una AWS parte de la empresa en el contexto de la estrategia empresarial general de la organización, y apoya a las demás entidades con el desarrollo técnico, AWS la capacitación y go-to-market las estrategias. Sus principales objetivos se definirán en función de los desafíos que motivaron la formación de la CCo E, que pueden ser diferentes para cada empresa:

    • Para AWS los clientes: acelerar la migración y la modernización de su infraestructura de TI a productos y servicios Nube de AWS basados en la seguridad

    • Para AWS los socios: para ayudar a su organización a alcanzar un nivel rentable de AWS prácticas que beneficien a su negocio en general, por ejemplo, al aumentar las ventas y reducir los costos operativos

    • Para AWS clientes y AWS socios: para garantizar que las distintas entidades puedan operar sin intereses ni procesos en conflicto

    La fase CCo E del catalizador se refiere a la fase de lanzamiento de la AWS CAF.

  • Fase de consolidación: las prácticas independientes en el marco de la CCo E centralizada han alcanzado un volumen de AWS proyectos que repercute positivamente en su rentabilidad y son autosuficientes en la ejecución de dichos proyectos. La CCo E pasa a desempeñar una función de apoyo: desempeña tareas que siguen beneficiándose de las economías de escala, alcance y conocimiento, estableciendo los estándares y las mejores prácticas de la organización y proporcionando material de formación seleccionado. Para desarrollar conocimientos especializados (por ejemplo, en seguridad en la nube y aprendizaje automático), considere la posibilidad de dedicar al menos el 20 por ciento del tiempo a aprender y experimentar con nuevos servicios y nuevas funciones. La fase CCo E de consolidación se refiere a la fase de escalado de la AWS CAF.

Puede analizar su nivel de madurez actual y, en función de sus objetivos, decidir dónde desea que su organización se sitúe en los ciclos a corto y largo plazo.