Motivi aziendali e principi guida tecnici

I fattori di business

Indipendentemente dal fatto che la tua organizzazione abbia già deciso di passare al cloud o sia vicina a tale decisione, la definizione e la documentazione dei fattori di business per la migrazione al cloud chiariranno le ragioni della migrazione. Dopo aver documentato i motivi, puoi definire cosa verrà migrato e come verrà migrato. Questa attività è importante. Consigliamo che si svolga il più presto possibile per informare e guidare le fasi successive.

Identifica le parti interessate che dovrebbero prendere parte alla discussione per documentare i fattori determinanti. In genere CxOs, i dirigenti senior e i principali leader tecnologici dell'organizzazione e i propri clienti. Sebbene sia improbabile che i vostri clienti prendano parte a questa discussione, consigliamo che una o più persone all'interno dell'organizzazione siano designate per rappresentare i punti di vista e gli obiettivi dei clienti.

I fattori di business devono essere collegati a una metrica che possa essere misurata durante il percorso di migrazione per verificare se i risultati sono stati raggiunti. Gli obiettivi strategici e i report annuali dell'azienda possono fungere da punto di partenza.

Concentra la conversazione su dove l'azienda vuole essere, sulla base delle metriche esistenti e previste, a seguito del passaggio al cloud. Considera gli obiettivi e i risultati aziendali. Inoltre, considera come si presenta il successo con l'aumento dell'adozione del cloud.

Successivamente, stabilisci il livello di importanza per ogni driver. Quali sono le priorità? Quali sono i benefici attesi? In che modo i vantaggi supportano gli obiettivi e i risultati aziendali? Nel contesto della valutazione del portafoglio di applicazioni, le risposte aiuteranno a dare priorità ai carichi di lavoro per la migrazione e a stabilire principi guida tecnici. Tuttavia, i driver aziendali definiranno e influiranno sul programma di migrazione nel suo complesso.

Principi guida tecnici

I principi guida tecnici informano la selezione della strategia di migrazione nelle fasi successive della valutazione del portafoglio. Nella fase attuale, l'obiettivo è identificarli.

I principi guida possono essere stabiliti come decisioni generali relative alla tecnologia e all'approccio derivate dagli obiettivi e dai risultati aziendali.

Ad esempio, un'azienda ha l'obiettivo principale di ridurre i costi e il risultato desiderato è chiudere un data center locale entro una determinata data in 6-12 mesi. Un principio guida che ne deriva è quello di trasferire e spostare tutte le applicazioni sul cloud utilizzando una strategia di migrazione di rehosting o trasferimento quando possibile. In questo caso, l' lift-and-shift approccio accelera i risultati della migrazione a breve termine. Dopo lo spostamento delle applicazioni dal data center locale, l'azienda può concentrarsi sui principali fattori di business per ottimizzare o modernizzare i carichi di lavoro migrati.

Per stabilire i principi guida tecnici, inizia analizzando i driver aziendali. Identifica un elenco di tecnologie e tecniche che consentiranno di raggiungere gli obiettivi e i risultati aziendali. Quindi, affina l'elenco e assegna un ordine di pertinenza in base all'idoneità o alla preferenza per raggiungere il risultato desiderato.

Documenta e comunica i principi guida con le persone coinvolte nella pianificazione e nell'esecuzione della migrazione. Evidenzia le preoccupazioni e i potenziali conflitti tra i principi e l'effettiva implementazione.

La tabella seguente fornisce un esempio di fattori di business e principi guida tecnici.

Motore aziendale	Risultato	Metriche	Principio guida tecnico
Accelera l'innovazione.	Migliore competitività, maggiore agilità aziendale	Numero di implementazioni al giorno o al mese, nuove funzionalità rilasciate ogni trimestre, punteggi di soddisfazione dei clienti, numero di esperimenti	Rifattorizza le applicazioni differenziando le applicazioni utilizzando i microservizi e il modello DevOps operativo per aumentare l'agilità e la velocità di immissione sul mercato delle nuove funzionalità.
Riduci i costi operativi e di infrastruttura.	Base di costi elastica e abbinata a domanda e offerta (paghi in base all'uso)	Variazione della spesa nel tempo	1. Riorganizza le applicazioni con l'infrastruttura dimensionata correttamente. 2. Ritira le applicazioni che hanno un utilizzo scarso o nullo.
Aumenta la resilienza operativa.	Maggiore operatività, riduzione del tempo medio di ripristino	SLA, numero di incidenti	1. Ripiattaforma le applicazioni alle versioni più recenti e meglio supportate del sistema operativo. 2. Implementa architetture ad alta disponibilità per applicazioni critiche.
Esci dal data center.	Chiusura del data center entro una data compresa tra 6 e 12 mesi	Velocità delle migrazioni dei server	Riospita le applicazioni utilizzando la soluzione Cloud Migration Factory.
Rimani in locale, ma aumenta l'agilità e la resilienza.	Competitività e operatività migliorate pur rimanendo in sede	Numero di implementazioni al giorno o al mese, rilascio di nuove funzionalità ogni trimestre, SLA, numero di incidenti	1. Modernizza i sistemi estendendone le funzionalità nel cloud. 2. Valuta l'opportunità di rehosting o replatforming su Outposts. AWS