アクティビティの概要

このガイドで前述したように、このドメインの基盤を設定する主なビジネス目標は、重要な組織リーダーの連携とエグゼクティブスポンサーシップのコミットメント、移行リソースの動員、組織の将来の状態を想定することです。多くの主要なアクティビティは、ビジネストランスフォーメーションの影響を受ける組織内の人々を準備し、可能にすることによって、これらのビジネス成果の達成を促進し、サポートし、さらに加速することができます。

企業に、クラウド戦略内であっても、ほとんどの場合、競合する多数の優先事項があります。さらに、単一のエグゼクティブスポンサーが意図したビジネス成果を生み出すことができるという期待がしばしばあります。実際には、クラウドの導入が組織に与える影響は広範囲であり、部門横断的なリーダーシップと調整、明確な優先順位付けが必要です。

導入の Migration Readiness Assessment (MRA) 段階では、基盤を築き、適切なリーダーを配置し、業務内容を提供できる有能なチームを集め (アプリケーションの AWS への移行、または新しい環境の構築)、将来が文化的、組織的になるか、また、内外の顧客にとってどのようなものになるかを想像し、アクションを通じて、成功がどのようなものかを学び、実証し始めます。後に Cloud Center of Excellence (CCoE) チームの一員になる可能性のあるこの機能横断的なリーダーセットは、組織全体の整合性を実現し、各自チーム内で付加価値を定義し、組織の緊急性とクラウド導入の優先順位付けを推進し、組織の将来を思い描く必要があります。この段階で回答する質問は次のとおりです。

• 企業文化はどのように変わるのですか、それとも変わりませんか?

• 現在とどのように異なる運用になるのですか?

• 社内のお客様は誰になりますか? また、社外のお客様にとってより良い成果を生み出すためにどのように関わればよいでしょうか?

• 私たちのチームは今と比較してどのようになりますか? 「自分が構築し、自分が実行し、実行し、構築する」モデルで運用するのでしょうか? もしそうなら、各チームが自給自足するために必要なスキルと能力は何ですか? それにはどのような態度や行動が必要になりますか?

• リーダーは、マネージャーとチームがこの新しい運営方法を導入し、お客様に成果をもたらすことをどのように支援しますか?

• 組織が以前から運営してきた方法とは異なる場合、当社のチームは製品ベースの運用モデルをどのように導入するのでしょうか?

この段階は、移行プロジェクトを次のレベルに引き上げる前に、経験を通して学び、成長する機会です。

実践して学ぶよりもこれほど速く効率的に勢いを付けられる方法はありません。この機会をさまざまな方法で提供することをお勧めします。これについては、次のセクションで詳しく説明します。まず、機能横断的なリーダーのグループを集め、組織内の人々にとって未来がどうなるかについて決定を下し、初期実装チームと最初の作業を動員して必要なインサイトと学習を得ること、見習うことができ、スケールできる結果を実証することから始めます。これらは、将来の国家文化、変化、リーダーシップの基盤を確立するための第一歩です。

次のセクションでは、組織の特定のニーズに合わせてカスタマイズできし、クラウド環境での新しい運用方法を従業員の導入を加速させることができるるアクティビティのフレームワークを活用して、どのように目的を達成するかを説明します。結局のところ、組織の人々が将来の状態と自分の役割を受け入れない限り、クラウドの価値と約束を実現することは不可能です。