アクティビティ要約

本ガイドの前半で述べたように、このドメインの基礎を設定する主なビジネス目標は、重要な組織リーダーの調整とエグゼクティブ・スポンサーシップのコミットメント、移行リソースの投入、組織の将来の状態の構想であす。多くの重要な活動は、ビジネス変革の影響を受ける組織の人々を準備し、その能力を高めることによって、これらのビジネス成果の達成を促進し、支援し、さらには加速することができます。

企業は、クラウド戦略の中でも、常に競合する多数の優先課題を抱えています。さらに、1 人のエグゼクティブスポンサーが意図したビジネス成果を生み出すことができると期待されることもよくあります。実際には、クラウドの導入が組織に与える影響は広範囲に及び、部門間のリーダーシップと調整、明確な優先順位付けが必要です。

導入の移行準備評価 (MRA) フェーズでは、基盤を構築し、適切なリーダーを配置し、一連の作業 (アプリケーションを に移行したり AWS、新しい環境を立ち上げたりするなど) を提供できる有能なチームを編成します。また、文化的、組織的、社内外の顧客にとっての未来を構想し、行動を通じて成功の形を学習し、実証し始めます。この部門横断的なリーダーは、後に Cloud Center of Excellence (CCoE) チームの一員となる可能性があるが、組織全体の調整を図り、各自のチーム内で付加価値を定義し、クラウド導入の組織的緊急性と優先順位を高め、組織の将来的な状態を構想する必要があります。この段階で、いくつかの質問に答えることになる：

• 我々の文化はどう変わるのか、あるいは変わらないのか。

• 今日とどう違うやり方で運営していくのか？

• 社内のカスタマーは誰で、外部のカスタマーにより良い成果をもたらすためにどのようにカスタマーと関わっていくか。

• 今日と比べて、我々のチームはどう見えるだろうか？ 彼らは「自分で構築し、実行し、実行し、構築する」モデルで運営されるのでしょうか？ もしそうなら、各チームが自力で取り組むにはどのようなスキルや能力が必要となりますか？ それにはどのような態度や行動が必要でしょうか？

• リーダーは、マネージャーやチームがこの新しい運営方法を採用し、カスタマーに結果を届けるのをどのように支援するのでしょうか。

• これまでの組織の運営方法と異なる場合、チームはどのように製品ベースの運用モデルを採用するのでしょうか。

この段階は、移行プロジェクトを次の段階に進める前に、経験を通して学び、成長する機会です。

実際にやってみることで学ぶ機会ほど効果的で、勢いがつくものはありません。次のセクションで詳しく説明するが、さまざまな手段を通じてその機会を提供することをお勧めします。まず、部門横断的なリーダーを集め、組織の人々にとって未来がどのようなものになるかを決定し、必要な洞察と学びを得るために最初の実行チームと最初の作業体を準備し、模倣し拡大できる結果を示すことから始めます。これらは、未来の状態における文化、変化、リーダーシップの基盤を整えるための第一歩です。

次のセクションでは、クラウド環境における新しい運用方法の従業員の採用を加速させるために、組織固有のニーズに合わせてカスタマイズ可能な活動のフレームワークを活用することで、どのようにそこに到達するかについてのガイダンスを提供します。結局のところ、クラウドの価値と約束を実現するには、組織の人々が未来の状態とその中での自分の役割を受け入れない限り不可能です。