設計原則

コスト最適化のため、以下の設計原則を検討する:

クラウド財務管理を実装する: クラウドで財務面での成功を実現し、ビジネス価値の実現を加速するには、クラウドの財務管理に投資する必要があります。組織は、テクノロジーと使用量管理の新たなドメインで機能を構築するために必要な時間とリソースを投入する必要があります。コスト効率の高い組織になるためには、セキュリティまたはオペレーションの能力と同様、知識の積み上げ、プログラム、リソース、プロセスを通じて能力を構築する必要があります。

消費モデルを導入する: コンピューティングリソースの使用分のみを支払い、ビジネス要件に応じて使用量を増減することができます。たとえば、通常、1 週間の稼働日に開発環境とテスト環境を使用するのは、1 日あたり 8 時間程度です。未使用時にこのようなリソースを停止することで、コストを 75% 削減できる可能性があります (168 時間から 40 時間に減少)。

全体的な効率を測定する: ワークロードのビジネス成果と、提供にかかったコストを測定します。このデータを利用すると、生産性および機能性の向上とコスト削減から得られるメリットを理解することができます。

差別化につながらない高負荷の作業に費用をかけるのをやめる: サーバーラックの準備や機器の設置、電源確保などの面倒なデータセンター運用作業は AWS が行います。また、マネージドサービスを使用することで、オペレーティングシステムやアプリケーションの管理に伴う運用上の負担も解消されます。この結果、IT インフラストラクチャよりも顧客と組織のプロジェクトに集中できるようになります。

費用を分析し帰属関係を明らかにする: クラウドを使用すると、ワークロードの使用量とコストを正確に特定しやすくなり、IT コストと収益ストリームや、個別のワークロードの所有者との帰属関係が明瞭になります。これによって投資収益率 (ROI) を把握できるため、ワークロードの所有者はリソースを最適化してコストを削減する機会が得られます。