運用モデル 2 x 2 の表現
これらの運用モデル 2 x 2 の表現は、環境内でのチーム間の関係を理解するのに役立つ図です。これらの図では、誰が何をするかということと、チーム間の関係に重点を置いていますが、これらの例に沿ったガバナンスと意思決定についても説明します。
チームはサポートするワークロードに応じて、複数のモデルの複数の部分を担当する場合があります。説明されている高レベルの分野よりも、さらに専門的な分野に分割したい場合があります。アクティビティを分離または集計したり、チームをオーバーレイしてより具体的な詳細を提供したりすると、これらのモデルで無限のバリエーションが生じる可能性があります。
チーム間で機能が重複する、または認識されていない機能があり、それらがさらなる利点をもたらしたり、効率化につながったりする可能性があることに気づくことがあります。また、組織内で満たされていないニーズを見つけ、それに取り組むことができる可能性もあります。
組織の変化を評価する際は、モデル間のトレードオフ、個々のチームがモデル内で存在する場所 (現在および変更後)、チームの関係と責任がどのように変化するか、およびメリットが組織への影響に見合っているかどうかを調べます。
次の 4 つの各運用モデルを使用して成功を実現することができます。一部のモデルは、特定のユースケースや、開発における特定のポイントに適しています。これらのモデルによっては、現在の環境で使用しているモデルよりも利点が大きい場合があります。
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