運用モデル

チームはビジネスの成果を達成するうえでの役割を理解する必要があります。チームは他のチームが成功するためのそれぞれの役割を理解し、自分たちのチームが成功するための他のチームの役割を理解し、目標を共有する必要があります。責任、所有権、意思決定方法、意思決定を行う権限を持つユーザーを理解することは、労力を集中的に投入し、チームの利点を最大化するのに役立ちます。

チームのニーズは、業界、組織、チームの構成、およびワークロードの特性によって形成されます。1 つの運用モデルによって、すべてのチームとそのワークロードをサポートできると期待するのは合理的ではありません。

組織に存在する運用モデルの数は、開発チームの数とともに増加する傾向があります。運用モデルの組み合わせを使用することが必要になる場合もあります。

標準規格を採用しサービスを使用することで、運用を簡素化し、運用モデルのサポートの負担を軽減することができます。共有された標準に沿って開発作業を行うことの利点は、標準を採用し、新しい機能を採用するチームの数によって増大します。

チームの活動をサポートする標準の追加、変更、例外をリクエストするメカニズムを持つことが重要です。このオプションがなければ、標準はイノベーションの障壁になります。リクエストは、実行可能な場合は承認され、利点とリスクを評価した後、適切であると判断される必要があります。

明確に定義された一連の責任によって、競合や重複する作業の頻度を減らすことができます。ビジネス、開発、運用チームとの間に強い連携と関係があれば、ビジネス成果は達成しやすくなります。