タグ付け戦略の構築

運用における多くのプラクティスと同様に、タグ付け戦略の実装は反復と改善のプロセスです。当面の優先事項から小さく始めて、必要に応じてタグ付けスキーマを拡張します。

タグ付け戦略の反復と改善のサイクル

このプロセスを通じて、責任の所在が説明責任と進歩の鍵になります。タグはさまざまな目的に使用できるため、全体的なタグ付け戦略を組織内の各責任分野に分けることができます。タグ付けにより、リソースの特性に依存するアクティビティにプログラム的にアプローチできます。タグ付けによってメリットが得られる利害関係者の範囲は、組織の規模と運用方法によって異なります。大規模な組織では、タグ付け戦略の構築と実施に関わるチームの責任を明確に定義することでメリットが得られます。タグ付けのニーズの識別 (ユースケースの定義) を担当するステークホルダーもいれば、タグ付け戦略の維持、実装、改善を担当するステークホルダーもいます。

オーナーシップを割り当てることで、戦略の個々の側面が実施しやすくなります。必要に応じて、このオーナーシップをポリシーとして定式化し、責任マトリックス (RACI: 実行責任者、説明責任者、相談先、報告先) に文書化することも、責任分担モデルとして文書化することもできます。小規模な組織では、要件の定義から実装、適用まで、チームがタグ付け戦略において複数の役割を果たすことがあります。