개발 가치 흐름 매핑의 모범 사례

개발 가치 흐름 맵을 생성하고 사용할 때 다음 모범 사례를 사용하십시오.

• 누군가 무언가를 바꿀 수 없다고 말한다면 그 가정에 이의를 제기하십시오.

• 단계를 정의할 때는 너무 깊이 들어가지 말고 너무 얕게 내려가지 마세요. 높은 수준의 엔드-투-엔드 가치 흐름으로 시작하여 작업을 규모별로 세분화하세요. 단계 크기가 너무 작아지면 작업을 세분화하지 말고 매핑을 위한 노력과 개선으로 인한 잠재적 가치를 합리화하세요.

• 참가자에게 가장 적합한 도구를 선택하세요. 같은 공간에서 공동으로 작업하는 경우 화이트보드와 스티커 메모를 사용할 수 있습니다. 가상으로 참석하는 참가자가 있는 경우 온라인 화이트보드, Microsoft Visio 또는 Microsoft Excel과 같은 디지털 도구를 선호할 수 있습니다.

• 변경 결과를 평가하고 개선을 위한 추가 기회를 찾아보세요. 개발 가치 흐름 매핑은 일회성 활동이 아닙니다. 새로운 제약 조건을 식별하고 조치의 효과를 평가하는 것은 지속적인 개선 주기의 일부입니다.

• 편리하다는 이유만으로 제약조건을 선택하지 마십시오. 데이터를 사용하여 우선순위를 정하세요. 제약 이론은 매우 적은 수의 제약 조건이 모든 시스템을 제한하는 역할을 한다고 이론화하는 관리 철학입니다. 팀이 고칠 수 있는 편리한 것들이 많을 수도 있지만, 시스템을 제한하는 몇 가지 요소에 집중하는 것이 가장 큰 가치를 창출합니다.