COST05-BP01 Identificar os requisitos de custos da organização - Pilar Otimização de custos
Orientação de implementaçãoRecursos

COST05-BP01 Identificar os requisitos de custos da organização

Trabalhe com os membros da equipe para definir o equilíbrio entre otimização de custos e outros pilares, como performance e confiabilidade, para essa carga de trabalho.

Nível de exposição a riscos se esta prática recomendada não for estabelecida: alto

Orientações para a implementação

Na maioria das organizações, o departamento de tecnologia da informação (TI) é composto de várias equipes pequenas, cada uma com sua própria agenda e área de foco, que refletem as especialidades e as habilidades dos respectivos membros. Você precisa compreender os objetivos, as prioridades e as metas gerais da organização e como cada departamento ou projeto contribui para esses objetivos. A categorização de todos os recursos essenciais, incluindo pessoal, equipamentos, tecnologia, materiais e serviços externos, é crucial para alcançar os objetivos organizacionais e um planejamento orçamentário abrangente. A adoção dessa abordagem sistemática para a identificação e a compreensão dos custos é fundamental para estabelecer um plano de custos realista e robusto para a organização.

ao selecionar serviços para a sua carga de trabalho, é fundamental compreender as prioridades da sua organização. Crie um equilíbrio entre a otimização de custos e outros pilares do AWS Well-Architected Framework, como desempenho e confiabilidade. Esse processo deve ser conduzido de forma sistemática e regular para refletir as mudanças nos objetivos da organização, nas condições de mercado e na dinâmica operacional. Uma carga de trabalho totalmente otimizada para custo é a solução mais alinhada aos requisitos da sua organização, não necessariamente o menor custo. Reúna-se com todas as equipes da organização, como produtos, negócios, técnicas e finanças, para coletar as informações. Avalie o impacto das compensações entre interesses concorrentes ou abordagens alternativas para ajudar a tomar decisões fundamentadas ao determinar onde concentrar as iniciativas ou escolher um plano de ação.

Por exemplo, a aceleração da velocidade de entrada no mercado de novos recursos pode ser enfatizada em relação à otimização de custos, ou você pode escolher um banco de dados relacional para dados não relacionais para simplificar o esforço de migração de um sistema, em vez de migrar para um banco de dados otimizado para seu tipo de dados e atualizar a aplicação.

Etapas da implementação

  • Identificar as necessidades de custos da organização: reúna-se com os membros das equipes da organização, incluindo aqueles em gerenciamento de produtos, proprietários de aplicações, equipes de desenvolvimento e de operações, gerenciamento e finanças. Priorize os pilares do Well-Architected para essa workload e os respectivos componentes. O resultado deve ser uma lista ordenada dos pilares. Também é possível adicionar um peso a cada pilar para indicar quanto foco adicional ele tem ou quão semelhantes são os focos entre dois pilares.

  • Abordar a dívida técnica e documentá-la: durante a análise da workload, aborde a dívida técnica. Documente um item de backlog para revisitar a workload no futuro, com o objetivo de refatorar ou rearquitetar para otimizá-la ainda mais. É essencial comunicar claramente as compensações feitas para outras partes interessadas.

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