关键要点

推出能够为客户和业务带来巨大价值并实现战略业务成果的成功产品是一项挑战，需要采用以价值为导向的多利益相关方方法来制定产品战略。

这种四步方法可优化价值交付，确保不同产品利益相关者之间的一致性，并在整个产品开发过程中指导决策：

• 从@@ 原因开始 — 合作制定清晰的产品愿景，回答为什么要投资和开发产品的最关键问题。将产品愿景集中在目标客户和业务价值上。

• 定义成功指标 — 定义三个或更多可衡量的成功指标，将有效的价值实现机制整合到产品路线图中。重点关注可量化的价值驱动因素，这些驱动因素将产品绩效与预期的战略业务成果联系起来。

• 制定业务案例 — 使用已确定的价值驱动因素来构建扎实、现实和可辩护的商业案例。使用产品愿景来估算所需的成本和投资，并考虑可能的不同价值实现方案。

• 确定优先顺序和计划交付 — 确定产品功能的优先顺序，并以关键价值杠杆和产品愿景和业务案例开发过程中做出的选择为指导制定初步路线图。