制定您的标记策略

与许多运营实践一样，实施标记策略也是一个不断迭代和改进的过程。先从当务之急小处着手，然后根据需要发展标记方案。

标记策略迭代和改进周期

在整个过程中，所有权是问责制和取得进展的关键。由于标签可以用于不同用途，因此可以将总体标记策略划分为组织内部的责任领域。通过标记，可以对依赖于资源特征的活动采取程序化方法。可以从标记中受益的利益相关者的范围取决于组织的规模和运营方式。明确界定参与构建和实施标记战略的团队的职责，可使规模较大的组织从中受益。一些利益相关者可以负责确定标记需求（定义用例）；另一些利益相关者可以负责维护、实施和改进标记策略。

通过分配所有权，您可以很好地实施策略的各个方面。在适当情况下，可以将这种所有权正式确定为策略，并记录在责任矩阵（例如，RACI：负责、问责、咨询和知情）或责任共担模式中。在规模较小的组织中，团队可能在标记策略中扮演多重角色，从需求定义到实施和执行。