本文為英文版的機器翻譯版本,如內容有任何歧義或不一致之處,概以英文版為準。
組織準備程度
組織整備程度是最大化雲端價值的關鍵因素。儘早評估其差距並制定正確轉型計劃的 Organizations,在遷移到雲端時,實現其業務目標的機會大幅增加。
對於客戶而言,一些最常見的雲端價值實現阻止因素包括:
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缺乏可見和積極的贊助
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組織單位之間孤立的工作流程
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建筑糾纏
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未定義的操作模
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分析癱瘓
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人才與技能差距
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未調整的團隊
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不切實際的目標
在 AWS,我們已經幫助數千家組織採用雲端,並透過不同的架構和工具捕捉了我們的經驗和最佳實務。
在下一節中,我們將介紹如何透過雲端卓越中心,針對雲端採用來組織關鍵人員。
然後,我們將介紹雲端採用架構 (CAF),其中涵蓋了支撐成功雲端轉換的 6 個關鍵組織能力,以及雲端採用準備工具 (一種自助式評估,可讓您的組織根據 CAF 的六個觀點來衡量一致性)。
最後,在「雲端作業」區段中,我們會介紹一些資源,以確保您的組織能夠在雲端安全可靠地操作您的工作負載。
雲端卓越中心 (CCoE)
Cloud Center of Excellence (CCoE) 也稱為雲端啟用引擎 (CEE)
AWS 雲端採用架構 (CAF)
AWS
雲端採用架構 (AWS CAF)
雲端準備程度評估 (CRA)
無論您的組織處於雲端旅程的哪個階段,評估雲端準備程度永遠不會太晚。AWS 雲端準備程度評估 (CRA)
雲端成熟度評估 (CMA)
AWS CMA 是一種成熟度模型,可追蹤客戶在一段時間內的雲端轉型採用情況。它使用 AWS CAF 的基礎組織功能,支撐組織利用雲端在雲端進行數位轉型的能力。這是一項評估,由您的組織提供的投入,以識別風險並創建參 AWS 與度和風險緩解計劃,以支持實現客戶目標。結果會隨著時間的推移進行跟踪,並且可以對其進行基準測試,從而用作決策的重要輸入。聯絡您的 AWS 客戶團隊,或直接與移轉專家預約會議
雲端作業
在雲端中操作應用程式與在內部部署 (無論是在自己的資料中心或主機代管中) 操作應用程式不同。在您的雲端移轉過程中,您的組織將逐步轉向雲端作業模式。在根據您的應用程式工程與營運 (AEO) 和基礎架構工程營運 (AEO) 團隊設計雲端作業模型時,Well-Architected 的架構-卓越營運支柱非常有用。若要深入瞭解雲端作業模式,請觀看加速轉型的雲端作業模式
如需在雲端操作所需功能的其他指引,請參閱AWS 雲端採用架構:營運觀點。
如需如何根據 AWS 定義建立自己的雲端作業模型的規範指引,請參閱建立您的雲端作業模型。如需如何確保您建置的平台有效支援應用程式開發團隊的秘訣,請參閱如何設定有效支援開發團隊的平台
雲端作業的成熟度
您可以藉助 Well-Architected
您可以透過AWS 研討
其他資源
觀看以下影片來自《 AWS 創新 2022:AWS 雲端運營的轉型:從
以下兩部分部分的部落格提供基礎工具,協助您集中並自動化作業,並透過 Cloud Operations 服務改善控管和可見度:透過 AWS 雲端 Operations 服務提高雲端的可見度與 AWS 控管 (第 1 部分和第 2 部分
雲端財務管理與 FinOps
瞭解雲端中資源定價和使用方式的程序,是遷移期間需要開發的關鍵功能之一。AWS 雲端財務管理
有關客戶案例研究,請參閱 Cvent 如何通過創建具有成本意識的文化在不到兩年的時間內節省超過 300 萬美元