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Suivez et organisez le travail en cas de problèmes dans CodeCatalyst - Amazon CodeCatalyst

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Suivez et organisez le travail en cas de problèmes dans CodeCatalyst

Dans CodeCatalyst, vous pouvez surveiller les fonctionnalités, les bogues et tout autre travail impliqué dans votre projet. Chaque œuvre est conservée dans un dossier distinct appelé numéro. Vous pouvez diviser un problème en objectifs plus petits en y ajoutant une liste de tâches. Chaque numéro peut avoir une description, un responsable, un statut et d'autres propriétés, que vous pouvez rechercher, regrouper et filtrer. Vous pouvez consulter vos problèmes à l'aide des vues par défaut, ou vous pouvez créer vos propres vues avec un filtrage, un tri ou un regroupement personnalisés. Pour plus d'informations sur les concepts liés aux problèmes, consultezConcepts des problèmes. Pour savoir comment créer votre premier numéro, consultezCréation d'un problème dans CodeCatalyst.

Voici un flux de travail possible pour une équipe qui utilise des problèmes :

Jorge Souza est un développeur qui travaille sur un projet. Lui et les autres membres du projet Li Juan, Mateo Jackson et Wang Xiulan collaborent pour déterminer le travail à effectuer. Chaque jour, lui et ses collègues développeurs organisent une réunion de synchronisation, dirigée par Wang Xiulan. Ils font apparaître le tableau en accédant à l'une des vues du tableau de leur équipe. En créant des vues, les utilisateurs et les équipes peuvent enregistrer des filtres, des regroupements et un tri des problèmes afin de visualiser facilement les problèmes qui répondent à leurs critères spécifiés. Leur affichage contient les problèmes regroupés par personne assignée et triés par priorité afin de montrer les problèmes les plus importants et l'état des problèmes pour chaque développeur. Lorsque Jorge est assigné à des tâches à accomplir, il planifie son travail en créant un problème pour chaque tâche. Lors de la création de problèmes, Jorge peut choisir le statut, la priorité et l'effort d'estimation du travail appropriés. Pour les questions plus importantes, Jorge ajoute des tâches à la question, afin de diviser le travail en objectifs plus petits. Jorge crée ses problèmes avec un statut provisoire, tel qu'un arriéré, car il n'a pas l'intention de les aborder immédiatement. Les problèmes à l'état d'ébauche apparaissent dans la vue Brouillons où ils doivent être planifiés et classés par ordre de priorité. Une fois que Jorge est prêt à commencer le travail, il déplace le problème correspondant vers le tableau en mettant à jour son statut vers un statut dans une autre catégorie (Non commencé , Commencé ou Terminé). Au fur et à mesure que chaque tâche est en cours d'exécution, l'équipe peut filtrer par titre, statut, destinataire, étiquette, priorité et estimation pour trouver un problème spécifique ou des problèmes similaires correspondant au paramètre spécifié. À l'aide du tableau, Jorge et son équipe peuvent voir le nombre de tâches terminées pour chaque problème et suivre les progrès quotidiens en faisant glisser chaque problème d'un statut à l'autre jusqu'à ce que la tâche soit terminée. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, les problèmes terminés prennent le statut Terminé. Wang Xiulan décide de les supprimer de la vue en les archivant à l'aide du bouton d'archivage rapide, afin que les développeurs puissent se concentrer sur les problèmes liés aux travaux en cours et à venir.

Lors de la planification de leur travail, les développeurs travaillant sur le projet choisissent Trier par et Grouper par pour trouver les problèmes qu'ils souhaitent résoudre du backlog au tableau. Ils peuvent choisir d'ajouter des problèmes au tableau en fonction des demandes des clients les plus prioritaires. Ils regroupent donc le tableau en fonction d'une étiquette de demande client et le trient par priorité. Ils peuvent également trier par estimation pour s'assurer qu'ils assument un volume de travail qu'ils peuvent accomplir. Le chef de projet, Saanvi Sarkar, examine et réorganise régulièrement l'arriéré pour s'assurer que la priorité reflète fidèlement l'importance de chaque problème pour la réussite du projet.