마무리

워터폴 프레임워크와 애자일 프레임워크 모두에서 6가지 요소를 적용하여 변화 가속화를 추진할 수 있습니다. 변화는 진행 중입니다. 새로운 이해관계자, 범위 변경, 타임라인 가속화 또는 연장 등으로 인해 팀은 클라우드 혁신의 일환으로 이미 완료한 요소를 다시 평가해야 할 수 있습니다. 변화 가속화의 핵심은 반복적입니다. 모범 사례로, 변화 가속화 계획을 지속적이고 반복적인 방식으로 평가, 설계, 테스트 및 수정하는 것이 좋습니다.

성공적인 변화는 내부에서부터 시작됩니다. 리더와 직원이 어떻게 행동하고, 생각하고, 느끼는지, 업무 환경이 어떻게 구성되어 있는지, 프로세스가 어떻게 구성되고, 기술이 혁신을 가능하게 하는지, 이러한 새로운 업무 방식에 맞게 문화가 어떻게 진화하는지부터 시작됩니다. 고객을 대신하여 지속적으로 개선하고 혁신하는 데 투자하는 인력을 유치, 유지 및 지원하는 새로운 행동과 인시던트 방식을 도입하는 동시에 기업의 전통과 핵심 가치를 활용하고 싶을 것입니다. 변화 프레임워크를 적용하여 의도적인 접근 방식을 취하는 전담 변화 가속화 인력을 확보하면 기업은 반복적이고 일관되게 엔터프라이즈 변화 기술을 구축하여 혁신 문화를 조성할 수 있습니다.

지속성과 민첩성은 변화를 지속하기 위한 열쇠입니다. 프로젝트가 가동된 후 변화를 가속화하려는 노력을 멈추는 경우가 너무 많습니다. 새로운 작업 방식이 더 이상 강화되지 않기 때문에 사람들은 예전 습관으로 되돌아갑니다. 이러한 결과를 피하려면 모든 주요 변화 리더가 성공적 행동과 지속되어야 할 후속 조치를 숙지해야 합니다. 변화를 위한 사례에 명시된 비전과 그 비전을 뒷받침할 규범을 다시 한 번 강조하세요. 변화 강화 전략이 적용되면 이러한 전략은 자리를 잡을 것이며 기존 방식은 새로운 방식으로 대체될 것입니다. 이 주기는 조직이 발전하고, 혁신하고, 성장함에 따라 반복될 것입니다.