践行云财务管理 - 成本优化支柱

践行云财务管理

管理云财务需要改进现有财务流程,以针对您的 AWS 环境建立和运营成本透明化、控制、规划和优化。

在动态云使用场景中应用传统的静态瀑布式规划,以及 IT 预算和成本评估模型可能会带来风险,导致规划不准确和可见性降低。最终会导致丧失有效优化和控制成本,以及实现长期业务价值的机会。为了规避这些陷阱,需要在整个云之旅中积极管理成本,无论是在云中原生构建应用程序,将工作负载迁移到云,还是增加对云服务的采用。

云财务管理(CFM)允许财务、产品、技术和业务组织在增加 AWS 上的使用量和进行扩缩时管理、优化和规划成本。CFM 的主要目标是让客户以最具成本效益的方式实现其业务成果,并加速创造经济和商业价值,同时在敏捷性和控制力之间找到适当的平衡。

CFM 解决方案通过成本透明化、控制、预测和优化帮助实现业务转型。这些解决方案还有助于树立注重成本的企业文化,在所有团队和职能部门间形成问责制。财务团队可以看到成本的来源,以最少的意外费用执行运营,规划动态云使用,并节省云费用,同时团队可在云中扩缩其采用规模。与工程团队共享此信息可以为他们的资源选择、使用和优化提供必要的财务背景。

AWS CFM 提供了一组功能,可在保持业务敏捷性的同时,对云成本进行管理、优化和规划。CFM 不仅对有效管理成本至关重要,而且还能确保投资推动实现预期业务成果。以下是 AWS Cloud 中云财务管理框架的四大支柱:查看成本节省计划运营。这些支柱中的每一个都有一套活动和功能。

Descriptions of the four CFM pillars see, save, plan, and run.

云财务管理的四大支柱。

  • 查看:您目前如何衡量、监控和创建云支出的问责制? 如果您对 AWS 或使用 AWS 进行规划不熟悉,是否有建立成本节省和使用情况可见性的计划?

    要了解您的 AWS 成本并优化支出,您需要了解这些成本的来源。这需要对您的账户和资源进行深思熟虑的结构设计,以帮助财务组织追踪支出流,并确保团队能够解释他们的利润部分。

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    资源: AWS 标记最佳实践、AWS Cost Categories

  • 成本节省:您目前使用哪些成本优化杠杆来优化支出? 如果不使用 AWS,是否熟悉常见的基于使用情况和基于定价模型的优化?

    在成本节省原则中,我们通过定价和资源建议来优化成本。优化成本首先要为新的云运营模式定义良好的策略。理想情况下,应该在您的云之旅中尽早开展此行动,并通过正确的流程和行为为注重成本的企业文化奠定基础。

    您可以采用多种不同的方法来优化云成本。其中一个方法是选择正确的采购模型(RI 和 SP),或者您的工作负载是否不可变且已容器化,以便您可以采用 Amazon EC2 竞价型实例。此外,还可以使用 Amazon EC2 Auto Scaling 组扩展工作负载。

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    资源:预留实例、Savings Plans、处理 Amazon EC2 的最佳实践

  • 计划:您目前如何规划未来的云使用和支出? 您是否有量化生成新迁移价值的方法? 您是否改进了当前的预算和预测流程,以采用云的可变使用情况?

    计划原则意味着通过灵活的预算和预测来改进您的计划。在建立可见性和成本控制后,您可能需要规划和设定云项目支出的预期。AWS 可以帮助您灵活地构建动态预测和预算制定流程,以便您可以随时了解成本是否低于或超出预算限制。

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    资源:基于使用情况的预测、AWS 预算报告和提醒

  • 运营:您目前正在使用哪些运营流程和工具来管理云支出,谁在领导这些工作? 您是否考虑过开始使用 AWS 后从日常运营角度将如何运作?

    运营原则实际上是管理计费和成本控制。您可以建立防护机制并设置监管机制,来确保支出与预算保持一致。AWS 提供了多种工具来帮助您入门。

    AWS 服务:AWS Billing and Cost Management 控制台、AWS Identity and Access Management、服务控制策略(SCP)、AWS Service Catalog、AWS Cost Anomaly Detection、AWS Budgets

    资源:开始使用 AWS Billing 控制台

以下是云财务管理的最佳实践: