使用 AWS 服務 識別 SAP 工作負載的成本最佳化機會

成本最佳化流程

成本最佳化是一個持續的過程，在實施時，應該會顯示出顯著的洞察力並可能大量的預先節省成本。此持續的流程可提供持續的見解，並在可能會增加成本的 AWS 服務 使用中偵測到異常時協助您快速做出反應。

整個過程包括六個步驟，下圖突出顯示了這些步驟。

1. 檢閱支出 – 熟悉 AWS Billing 主控台儀表板。此儀表板提供因消費 AWS 服務而產生的費用的詳細資訊。確定五個或更少的服務將成為此成本最佳化審查週期的重點。

2. 行動結果 – 使用 成本最佳化服務 中提到的服務來評估您的目標服務。完成深入分析後，確立並實施行動計畫，以減少整體支出。成本最佳化服務 部分包括建議。

3. 監控動作 – 驗證並監控變更，以確認對環境沒有不良影響。

4. 自動化檢查 – 確定自動化可以簡化識別、監控和驗證成本最佳化機會的流程。例如，您可以使用建立帳單警示中的指示來設定帳單提醒，以監控預估 AWS 費用 (Amazon CloudWatch 文件）。如需標準自動化功能的其他見解，請參閱 成本最佳化服務。

5. 文件 – 記錄流程、服務和收費，以完成比較並驗證預期收費是否降低或穩定。

6. 確立節奏 – 確立節奏以重複成本最佳化審查。

持續重複此成本最佳化流程，並比較先前記錄的結果。使用此流程，可以反覆降低成本。